关于推进国企招标采购后评价工作，以下是一些具体建议：

一、明确后评价工作的目标与定位

国企招标采购后评价工作的总体目标是提高招标采购管理水平，建立可持续提升的长效发展机制。因此，在推进后评价工作时，应明确其目标与定位，即通过对招标采购项目的全面回顾、深入剖析，总结经验、发现问题、挖掘原因，并提出相关对策建议，以实现管理水平的持续提升。

二、优化组织方法与路径

成立专门的后评价工作小组：由咨询机构的专家以及企业相关职能部门的专业人员等组成，确保后评价工作的专业性和独立性。

编制后评价工作大纲：明确后评价的范围、内容、方法、时间安排等，为后续工作提供指导。

选择合适的后评价方法：如对比法、逻辑框架法、项目成功度评价法等，根据项目的具体情况选择合适的方法进行评价。

三、强化把控要点与流程管理

严把采购文件质量关：确保采购文件要求清晰无误、无歧义，评审办法各项因素可量化、可操作。

制定标准化评审作业流程：规范评审组织工作，减少人为因素的影响，提高评审效率和质量。

建立多级复核机制：对评审结果进行多级复核，确保评审结果的准确性和公正性。

四、构建科学的评价指标体系

指标体系应全面覆盖：包括招标采购的公告发布、投标、评标、定标、合同签订及执行等各个环节。

指标应具有可操作性：能够量化评价招标采购的效果和效益，便于后续的分析和改进。

指标应具有针对性：针对不同类型的招标采购项目，制定不同的评价指标，确保评价的准确性和有效性。

五、重视成果反馈与应用

建立畅通的反馈机制：确保评价结果能够及时向相关部门和人员反馈，为改进工作提供依据。

制定整改措施并落实到位：针对评价结果中指出的问题，制定具体的整改措施，并跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。

加强后评价成果的推广应用：将成功的经验和做法进行总结和推广，为其他类似项目提供借鉴和参考。

六、完善相关制度与政策支持

制定后评价工作规范：明确后评价工作的具体要求、流程和方法，为后评价工作的开展提供制度保障。

加强政策引导和支持：国家和行业应出台相关政策文件，鼓励和支持国企开展招标采购后评价工作，推动后评价工作的规范化和制度化发展。

综上所述，推进国企招标采购后评价工作需要从明确目标与定位、优化组织方法与路径、强化把控要点与流程管理、构建科学的评价指标体系、重视成果反馈与应用以及完善相关制度与政策支持等方面入手，全面提升国企招标采购管理水平和综合效能。