2015年以来，房县公共资源局主动适应新常态，努力尝试新作为，积极进取，克难奋进，多措并举，努力提升公共资源交易监管水平。

一、加强公共资源交易从业人员业务水平能力建设。年初就将提高招投标知识业务水平、开展轮岗交流和岗位大练兵活动列入工作计划中。全体干部职工增强了学习意识，边工作边加紧自学与招投标有关的法律法规，积极报考专业技术职业水平能力测试，为轮岗交流的顺畅运行奠定了基础。在局内形成了“比学赶帮超”的学习氛围，局和中心整体业务水平得到了提升。          

二、加强评标专家库建设。加强对评标专家的培训和考核管理，不断规范评标活动。对专家评委重新审核，吸纳各行业够标准的新评10余名，更换不合格，能力差的评委30余名，建立评委行为记录档案，实行动态考核制，录入电子化评委库，实现全市评标专家资源共享。

三、加强招标代理机构管理。切实提升招标代理机构服务质量，强化对代理机构的监督考核。今年我局采取了严格市场准入、交纳诚信保证金、不良行为记录等措施，加强了对招标代理机构的日常管理。今后，我局将采用一标一考、三方考核、年度评级等方式对所有在我县开展代理业务的招标代理机构进行全方位考核和监督，也将采用适时提醒、发告知函、约谈等方式对其进行告知，不断提高代理公司的业务水平和服务质量。

四、加强诚信体系建设。自《湖北省招标投标信用体系建设规划2014—2020》和《全省招标投标领域信用体系建设试点示范工作实施方案》出台后，我局进一步加大诚信体系建设力度。成立了信用体系建设领导小组和工作专班，制定了切实可行的实施方案。对招投标市场主体各方违反有关法律法规、规章和规范性文件，扰乱市场秩序或造成社会不良影响的行为实行不良行为记录。对投标单位、招标代理、评标专家的不良行为记录记分认定标准达50余项。真正形成“守信激励、失信惩戒，一处受罚、处处受制”的局面，切实筑牢遵纪守法、模范经营、诚信规范的思想防线，形成招投标各方自觉维护招投标市场秩序的良好风尚。

五、加强党风廉政建设。大力加强党风廉政建设和反腐败工作。严格落实“两个责任”，强化内部管理，根除腐败土壤。对关键岗位进行了风险识别和风险评估，制定了防控措施，有针对性地采取了风险回避管理。通过学习文件，观看廉政教育片，签订廉政承诺书，不定时谈话提醒等方式不断固化廉洁从业的价值观念。（房县公共资源局  谢云  陈立丽）