盘点招投标22种违法违规行为,你中过招么
没投过标,都不好意思说自己是混江湖的,很多项目动辄就要公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商。然而,投标过程常常无比虐心,各种招数层出不穷。
在部分项目中,招标流程越来越吹毛求疵,低价抢标,虚假参数应标,想方设法围标,动不动就被判废标或流标,然后就是质疑别人和被别人质疑。感觉每次做完一个投标,心都要操碎了!
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| | 事先知道所有投标人,一般是投标人互相串通,也可以和招标人串通。 | |
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| | 预先确定意向中标单位,为达到三家报价要求,由意向中标单位邀请其熟悉或相关的单位进行陪衬,达到中标目的。 | 与招标人合伙,满足公司招投标要求,以达到中标目的。 |
| | 事先不知道哪些人投标,然后联合其它几家几十家公司,将报价控制在一定范围,确保某一家公司中标。 | |
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| | 以不足三家、不合格不合规为名,宣布招标不合格,直接流标。 | |
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| | 没有监督人员,采购员自己开标、记录、整理标书,存在幽灵标书。 | |
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| | 为了避规管理层监控,拆分合同、分开种类及时段进行采购。 | 1、肢解大项目,如10万合同拆分为二个5万合同或订单,避开监督。 |
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| | 投标商对标书内容进行询问时,采购不作解释或解释不准确。 | |
| | 招标人通过发布地点、时间、内容对信息进行有意隐瞒或封锁。 | |
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| | 故意在预审或文件中设置各种障碍,排斥特定或潜在投标人。 | |
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| | 为达到协助某供应商中标目标,安排几个供应商凑数的方式。 | |
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| | 邀标时回避外地投标人,变相地方保护,邀请喜好供应商投标。 | |
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一个同行公司找了20多家公司竞争一个5000多万的绿化项目。结果他的两个竞争对手联合40家公司,把他的二十几家给围了,直接损失70到80万(找20多家的费用)。间接损失1500到2000万,气坏了!某智能化项目公开招标,实际参加投标的供应商一共有17家,最终是报价接近平均价的供应商中标。事隔半月后,当时参与投标的有关公司人员透露,参与竞标的17家投标企业中真正实际参与者只有4家,其他13家公司是被这4家公司接资质来投标的。一个大型进口设备的招标,这个产品比较特殊,金额要100多万,厂家在中国没有总代理商,都是按报备制做的,客户前期需求最先找我们沟通,选型和技术交流都是我们做的,当然我们也第一时间和厂家进行了报备,并且拿到了厂家针对这个项目的专项授权。等开标的时候,现场的情况一下子让我们措手不及,竟然有另外2个公司也拿着厂家的授权来应标了,并且价格比我们低很多。当时招标办根据低价中标的原则,让A公司中标了。后来我们就质疑了,三家公司用同一个品牌来投标,明显不符合招标规则,按理当场应该废标的。并且A公司的授权涉嫌伪造,是将厂家原来给的授权进行了PS处理。质疑最后仍然无效。我们又和厂家进行协商,要求厂家不能直接对A公司进行供货,必须要通过我们进行采购。但是厂家却唯利是图,仍然向A公司进行了供货。现在客户仪器买了,售后却没人管了,A公司早都找不到人了,又来找我们做售后。做项目真心不容易,在当前竞争日益激烈的情况下,投标项目需要我们倾注更多的心力、智力和精力。当然我们也希望有越来越公开透明公平的竞争机会,本是同根生,相煎何太急!同行恶性竞争,对双方都没有好处。 刻盘,用小盘刻的,没任何问题,开标以后拆开评委看了,盘跟别人不一样,废标! 不是双面打印,不积极响应政府节能绿色环保意识,废标!作为过来人来说,有些可避免错误还是千万不要去犯了。不然所有努力都会功亏一篑,栽在那些本可以避免的地方就太不值当了。