一是细化岗位目标。年初，结合部门工作特点，按照因事设岗、以岗定责，按岗定人、职责相称，权责一致、责任分明，任务清楚、要求明确的工作要求，制定了《年度岗位工作责任制考评办法》，将目标任务分成共性目标和职能目标两大类，通过严格的岗位目标考核，促使职能到位，工作增效。

二是明确岗位职责。严格按照职能和工作性质进行岗位、内容分类考核。在岗位目标考核过程中，一把手考评分值取班子成员的考核平均值，副职考核分值取分管人员考评分值的平均值，科室人员则按照个人岗位及工作性质制定具体的考核内容、标准、目标及分值，实现了一级管一级，一级督一级，层层有责、层层能落实的管理方式。

三是刚性奖惩目标。岗位责任制考核实行加分奖励和处罚机制，对区以上获得表彰的先进科室和个人实行奖励加分。对涉嫌违反公共资源交易管理领域的违纪违法的，查证属实给予纪律处分和扣50分的处罚；对因工作失误造成恶劣影响，被区以上通报批评的；因服务态度、工作流程等被当事人投诉或违反首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制和责任追究制的，查证属实均给予扣40分的处罚。通过刚性化的目标奖惩考量，有效地避免失之于软、失之于宽。

四是量化工作落实。充分发挥执行、责任和监督主体的作用，在考核事项、内容、标准、责任上明确执行、监督领导、监督科室和监督员的责任；加强平时痕迹记录管理、工作台帐查对静态管理和领导督查、科室工作倒查动态管理方式，使考核成为促进工作的重要手段和有效载体。

通过“四种考量”机制，岗位目标管理得到强化，工作效率得到有效提高。2013年完成交易项目267个，实现交易额10.71亿元，节约资金1.17亿元，节资率为10.98%。              

（夷陵区公共资源交易管理办公室）