2018年即将收官，淮南市公管局以踏石留印、抓铁有痕的担当精神，统筹市县交易一体化，扎实推进电子化交易平台建设，坚持“四化齐步走”进一步深化公共资源交易改革。

一、深化认识。建设统一规范的公共资源交易平台，是进一步转变政府职能、提高政府依法监管公共资源交易市场和推进“放管服”的重要举措，对于提高公共资源交易效率和质量、防范和减少公共资源交易领域的消极腐败问题及进一步简政放权和提升服务水平具有重要的现实意义。充分认识到这项改革工作的重要性和艰巨性，切实加强组织领导，想方法、谋创新，研判改革过程中可能出现的新情况和新问题，顺利推进全流程交易电子化，目前全流程电子化交易率达到95%。

二、强化服务。一是严格执行《首问责任制》、《一次性告知制》、《限时办结制》，严防出现招标人和投标企业来回跑的现象，进一步降低投标成本和强化服务水平；二是强化服务水平。针对民生工程、环保工程、扶贫项目、文明创建项目，主动服务、提前介入、专人跟踪，在法律法规允许的范围内，用最短的时间、最优的服务实现公共资源交易工作的顺利开展。三是融入服务重大项目建设。协助配合相关部门做好重大建设项目的前期招标准备工作，会商提出相关政策建议，按照项目建设特点和进度要求，在法律法规范围内，简化受理流程，确保了项目在招投标环节的顺利推进。

三、优化环境。一是严格遵守党风廉政各项规定。坚定“四个自信”增强“四个意识”牢记“两个维护”营造风清气正的良好氛围；二是公开办事程序。及时发布有关招标公告信息，为潜在投标人提供平等的公告信息知情权。做好规章制度、运作程序、办事结果公开，接受社会监督；三是加强诚信管理。严肃处理公共资源交易活动中投标企业、代理机构、评标专家违法违规行为，实行“黑名单”制，按规定给予曝光向社会公开。四是加强代理机构、评标专家管理。切实提高思想认识，加强进入开标评标现场相关人员的监管，确保开评标现场秩序规范，评标结果的客观性、公正性。

四、细化责任。根据《关于印发2018年全省公共资源交易工作要点及任务分工的通知》，制定了《淮南市2018年公共资源交易监管工作要点及任务施工图》，重点确定了深化监管体制改革、完善交易制度规则、提升交易电子化水平、规范交易平台运行、推进信息公开共享、加强事中事后监管、夯实组织保障机制七大方面的工作要点，明确责任领导、责任科室、责任人和完成时限，提出了工作要求。一是严格责任落实。班子成员是工作落实的主要责任人，各责任科室、负责人是具体承办的直接责任人。各科室围绕各项重点工作任务，认真研究制定具体落实方案，进一步分解细化目标，明确责任人员、推进措施、完成时限，狠抓落实；二是形成工作合力。各责任科室、工作人员要增强全局意识，通力协作，密切配合，相互促进，形成齐抓共管、共同推进的合力，推动工作扎实、稳步、有序开展，确保各项任务目标成效显著、亮点突出、特色鲜明；三是强化督促检查考核。成立重点工作督查指导小组，对各科室推进落实情况实行定期和不定期督促检查，作为年度绩效目标考核的重要依据。