一是坚持目标考核，实现工作作风大转变。年初对工作人员实行目标考核，年终与奖罚挂钩；对评标专家、项目负责人、代理机构实行一标一评，一月一通报，年度结总帐，作为准入清出和评先评优的依据。

二是坚持阳光操作，实现交易范围大转变。全面推行国家示范文本，有效缩短审批时间；全面推行网上招投标，规范招投标行为；全方位公开公示交易信息，提高交易透明度；不断加大宣传力度，促使交易范围不断拓展，项目承包权、招租权、中介机构的遴选、保洁、保安公司遴选等服务类项目、各类国有集体资产处置纷纷进场交易。交易方式也从单一的招拍挂拓展到竞争性谈判、公开竞价、询价等，主动进场项目逐渐递增，项目进场交易形成共识。

三是坚持强化监督，实现交易环境大转变。对县级项目进行标前现场勘查、标中跟踪检查、标后巡回检查。监督人员到项目现场检查确认项目是否动工，有效遏制了先动工后招标的违法违规行为；在交易过程中通过各环节的审核把关，及时发现项目中的围标串标行为，对违规项目启动暂停机制；根据进度对重点项目进行抽查，看是否有违法转包、分包的现象，对情节严重的违法行为移交纪检监察部门。同时，与各部门联合进行公共资源交易项目专项清理，已对20多个项目进行了检查，发出了15份调查函，对12家单位进行了行政处罚，移送公安经侦案件1起，对两家施工企业纳入不良行为记录。

四是坚持高效运行，实现经济效益大转变。通过创新交易管理，推行和完善企业诚信制度，对企业实行动态管理；通过创新交易方式，简化招标前置审批，开设绿色通道，加快项目招标速度，提高资金使用效率和工作效率；通过创新评标办法和评标方式，对县级100万元以下的项目试行“合理低价摇号随机抽取中标候选人”；规范专家自由裁量权，防止利用招标文件权力寻租；通过创新交易手段，推行电子公共资源交易制度，建立电子交易平台，对公共资源交易全过程进行全面、系统的信息化升级改造和改革创新，实现高效运行。对乡镇项目实行网上同步审批、一月一上报；对乡镇一些技术含量低、投资数额度5万元以下的交易项目及采用简易程序，既简化了程序公开透明，又降低了交易双方成本。元至五月份全县进场交易项目375个，交易额约10亿元，平均节资率7%。（黄冈市罗田）