荆门市公共资源交易中心坚持严格执行ISO9001质量管理标准，不断创新服务，打造标准化服务平台。一是推行标准化服务。中心以“优质服务、优化环境”为抓手，严格落实“3456”（平台三统一、礼仪服务四好、规范五项流程、落实六项制度）标准，不断创新服务方式，开辟绿色通道，推行延时服务，达到“四零”（接待群众零推脱、受理业务零积压、服务质量零投诉、办理业务零差错）目标。二是服务重点项目。以“双优服务”（优质服务、优化环境）为抓手，对爱飞客、中国农谷、大柴湖开发区、旧城改造和象山大道及三条高速出入口综合整治工程等市级重点项目开辟绿色通道，实行跟踪服务。全年服务79个重点项目，交易规模315106.23万元，通过公平竞争，节省资金21239.01万元，服务了荆门经济又好又快发展。三是启动电子招投标建设。按照省局统一部署，中心迅速与省中心对接，在学习借鉴安徽芜湖、张家港保税区先进经验基础上，制定了《荆门市电子招投标建设方案》，目前已与江苏国泰协商，正在进行方案评审，待经过政府采购程序后，尽快组织实施。四是推行信息公开。中心在公示招标公告、中标公示、即将开标项目等信息同时，今年中心推行市场主体信息库和项目信息公开，目前，已对依法必须招标项目的项目名称、建设性质、建设内容、总投资、批复文号等信息和2000多家网员单位的不良记录及企业法定代表人、营业执照、资质等级、企业五大员等20000余条信息实行对外公开，接受社会监督。五是建立“红黄”马甲制度。为了规范开评标现场管理，提高工作效率和服务质量，促进管理、监督、责任“三到位”落实。5月下旬中心推行红黄马甲制度，将评标专家及代理机构着装及履职作了明确规定。要求在开评标期间，评标专家必须着红马甲上岗，严格履行工作职责；代理机构工作人员必须着黄马甲才能开展招标代理服务工作，在中心通过亮明身份，自觉接受监督，进一步增强履职责任心。同时中心明确专人进行管理，并建立台账进行记录，工作期间不按规定穿着马甲的评标专家及代理机构工作人员，将禁止进入中心开展相关活动。六是取消网员费收取。为进一步减轻企业负担，优化发展环境，根据荆价发〔2015〕6号文件精神，从4月15号起，中心取消网员费收取，但服务质量不减，得到网员单位高度好评。