公共资源交易工作是改革、是创新，一个新生事物的出现，难免会触及旧有的体制和藩篱，必须想法打破固有的体制和藩篱，走出一条新生之路。在这方面，我县的做法是:

（一）推动主要领导，破解编制难题

及时将中央的声音，省、市的有关公共资源交易文件呈送县主要领导轮阅，省、市何时、何地召开了有关公共资源工作会议，哪位领导作了重要讲话，讲了什么内容等，我们及时以简讯的形式报送县主要领导，以期引起领导关注，推动工作开展。正是有了领导的重视，我县新建、高标准、正科级规格的公共资源交易中心才得以建成，人员编制等也正在逐步配备到位。

（二）协调强势部门，破解进场难题

事项进场，涉及财政、建设、国土、卫生等多个部门，他们的站位如何，有无揽权心理，将直接影响公共资源工作向前推进，为此，我们协调纪委监察局、政府法制办、检察院等强势部门，由他们制定推进措施和规则，确保所有应进事项全部进场、所有旧的公章全部收回、所有从事人员全部整合，并开设了银行帐号和保证金缴纳专户。

（三）出台规范文件，破解操作难题

明确了事项、规范了流程，但真正操作执行起来，还会遇到这样那样的问题。比如个别部门揽权不放，找出种种借口，不让统一抽取专家，不让统一收取保证金等，为此，我县又印发了《关于加强和规范公共资源交易管理工作的意见》等多个规范性文件，对交易范围、程序、报批等进行了明确，应进事项一律经县领导签批进场，出场后开具交易鉴证书，无此证书的投资类项目，县财政一律不予拨款，其它类交易一律宣布无效，切实把好了进场、出场两大关口。