为维护天长市公共资源交易市场秩序，加强公共资源交易活动标后监督管理，促进相关责任主体严格按照交易文件、投标承诺和合同约定诚信履约，天长市发改委“四抓”治理标后问题。

1、抓标后监管领导

一是成立天长市公共资源交易监督监督管理委员会（以下简称“市公管委”），负责对全市公共资源交易工作的统一领导和管理；贯彻落实国家有关法律法规、省及滁州市有关公共资源交易的工作意见；研究部署全市公共资源交易监管工作；决定公共资源交易工作中的重大事项，处理相关重大问题，公管委下设标后监督管理办公室，牵头本地区公共资源交易项目标后检查工作。

二是明确建设单位（招标人）担负标后履约监管第一责任人的主体责任，负责项目合同履约及管理，承担法定责任和义务，按照合同约定对中标人履约情况实施跟踪、考核。

2、抓中标企业约谈

对市重点项目，标的额大，社会关注度高的项目，中标候选人公示期满后，天长市公管委同相关部门及时约谈中标企业，从施工队伍、建设质量、竣工日期等方面提出严格的要求，投标企业现场签订《履约出承诺书》，通过约谈中标企业，进一步增强了中标单位的履约意识，明白失信的后果，从而保证政府投资项目的顺利按质按时完成。

3、抓合同备案

在发包人和承包人签订合同后，将合同扫描件上传至滁州市公共资源交易管理平台，核对其工期、质量、价格、付款方式等关键条款是否与招标文件和中标通知书相一致，业主单位对上传材料的真实性和准确性负责。

4、抓标后履约情况

针对全市重点工程以及社会关注度高的民生工程，集中时间开展实地标后履约情况检查。检查标后合同双方履约情况、业主单位管理情况、工程进展情况以及人员到岗情况，针对检查过程中发现人员缺岗、人员变更不规范以及工期延误等问题，天长市发改委及时下发了整改通知书，责令其限期整改，并建立标后监管“回头看”风险防范长效工作机制，切实加强标后履约监管工作，切实规范标后履约行为，确保工程保质保量如期完成。（苏 梦）